Details

Created: 04 May 2026

উচ্চশিক্ষায় আস্থার সংকট: ইউজিসির ভেতরের অস্বস্তি ও প্রয়োজনীয় সংস্কার

বাংলাদেশের উচ্চশিক্ষা খাত আজ এক গভীর আস্থার সংকটে দাঁড়িয়ে। University Grants Commission–এর আওতাধীন বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে প্রশাসনিক অস্বচ্ছতা, রাজনৈতিক প্রভাব এবং জবাবদিহিতার ঘাটতি নিয়ে দীর্ঘদিন ধরেই প্রশ্ন উঠছে। সাম্প্রতিক একটি পদত্যাগ সেই প্রশ্নগুলোকে নতুন করে সামনে এনেছে—আরও তীক্ষ্ণ, আরও অস্বস্তিকরভাবে।

ইউজিসির পূর্ণকালীন সদস্য হিসেবে দায়িত্ব পালন করা Mohammad Tanzimuddin Khan গত ২৩ এপ্রিল কয়েকটি নির্দিষ্ট অভিযোগ উত্থাপন করে পদত্যাগ করেছেন। তাঁর পদত্যাগপত্রে উঠে আসা বিষয়গুলো কেবল একটি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা নয়; বরং একটি গুরুত্বপূর্ণ রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের ভেতরের কাঠামোগত দুর্বলতার ইঙ্গিত। এটি আমাদের মনে করিয়ে দেয়—সমস্যাটি ব্যক্তি নয়, ব্যবস্থার গভীরে প্রোথিত।

যদি নীতিনির্ধারণী প্রতিষ্ঠানে সততা ও দক্ষতার চেয়ে রাজনৈতিক লবিং, স্বার্থের সংঘাত এবং অনিয়ম প্রভাব বিস্তার করে, তাহলে সেই প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা প্রশ্নবিদ্ধ হওয়া স্বাভাবিক। ইউজিসি, যা দেশের উচ্চশিক্ষার মান নির্ধারণ ও উন্নয়নের দায়িত্বে নিয়োজিত, যদি নিজেই প্রশ্নের মুখে পড়ে, তাহলে পুরো খাতই অনিশ্চয়তার মধ্যে পড়ে যায়।

বিশেষ করে আন্তর্জাতিক অর্থায়নে পরিচালিত প্রকল্প—যেখানে World Bank–এর মতো সংস্থার সম্পৃক্ততা রয়েছে—সেখানে অনিয়ম বা চাপের অভিযোগ কেবল অভ্যন্তরীণ বিষয় নয়; এটি দেশের আন্তর্জাতিক বিশ্বাসযোগ্যতার সঙ্গেও সম্পর্কিত। অভিযোগগুলো সত্য কি না, তা অবশ্যই একটি স্বাধীন ও নিরপেক্ষ তদন্তের মাধ্যমে নির্ধারিত হওয়া উচিত। কিন্তু উদ্বেগের বিষয় হলো, এমন গুরুতর অভিযোগের মুখে প্রাতিষ্ঠানিক নীরবতা—যা আস্থার সংকটকে আরও গভীর করে।

এখানে একটি মৌলিক নীতি স্পষ্ট করা জরুরি: পদত্যাগ কখনোই জবাবদিহিতার বিকল্প হতে পারে না। বরং, পদত্যাগ ও অভিযোগ—এই দুই বিষয়কে আলাদা করে দেখা উচিত। একজন কর্মকর্তা পদ থেকে সরে দাঁড়াতে পারেন; কিন্তু তাঁর উত্থাপিত অভিযোগ বা তাঁর বিরুদ্ধে থাকা অভিযোগ—দুটিই সমান গুরুত্বের সঙ্গে তদন্তের আওতায় আসতে হবে। অন্যথায়, একটি “resign and escape” সংস্কৃতি তৈরি হবে, যা প্রতিষ্ঠানের ভিতকে আরও দুর্বল করবে।

বর্তমান পরিস্থিতি তাই কেবল একটি ঘটনাকে কেন্দ্র করে সীমাবদ্ধ নয়; এটি একটি বৃহত্তর সংকেত। উচ্চশিক্ষার গুণগত মানের অবনতি, আন্তর্জাতিক অংশীদারদের আস্থাহানি, মেধাবী ও সৎ কর্মকর্তাদের নিরুৎসাহিত হওয়া—এসবই এই সংকটের সম্ভাব্য পরিণতি। একই সঙ্গে নীতিনির্ধারণে অচলাবস্থা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অদক্ষতাও বাড়তে পারে।

এই প্রেক্ষাপটে কিছু জরুরি পদক্ষেপ অনিবার্য:

প্রথমত, উত্থাপিত অভিযোগগুলো যাচাইয়ে একটি স্বাধীন ও নিরপেক্ষ তদন্ত কমিশন গঠন করতে হবে।
দ্বিতীয়ত, ইউজিসির ভেতরে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা নিশ্চিত করতে প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার জরুরি।
তৃতীয়ত, স্বার্থের সংঘাত (conflict of interest) সংক্রান্ত নীতিমালা কঠোরভাবে প্রয়োগ করতে হবে।

চতুর্থত, আন্তর্জাতিক অর্থায়নপ্রাপ্ত প্রকল্পগুলোতে তদারকি ও অডিট ব্যবস্থাকে শক্তিশালী করতে হবে।
পঞ্চমত, নিয়োগ ও পদোন্নতিতে যোগ্যতা ও মেধাভিত্তিক প্রক্রিয়া নিশ্চিত করা অপরিহার্য।
এবং সর্বোপরি, অভিযোগের ক্ষেত্রে দ্রুত, স্বচ্ছ ও প্রকাশ্য প্রতিক্রিয়া নিশ্চিত করতে একটি প্রাতিষ্ঠানিক নীতি প্রণয়ন করতে হবে।

একজন শিক্ষক, গবেষক ও শিক্ষানুরাগী হিসেবে দীর্ঘদিন ধরে এই খাতের সঙ্গে সম্পৃক্ত থাকার অভিজ্ঞতা থেকে বলা যায়—বর্তমান পরিস্থিতি সাধারণ কোনো প্রশাসনিক দুর্বলতা নয়; এটি একটি সতর্কবার্তা। যদি এখনই কার্যকর পদক্ষেপ না নেওয়া হয়, তাহলে এই আস্থার সংকট আরও গভীর হবে এবং এর প্রভাব দীর্ঘমেয়াদে পুরো জাতির জ্ঞানভিত্তিক অগ্রগতিকে ব্যাহত করবে।

বাংলাদেশের উচ্চশিক্ষা খাতকে টেকসই ও বিশ্বাসযোগ্য করতে হলে ইউজিসিকে একটি কার্যকর, স্বচ্ছ ও জবাবদিহিমূলক প্রতিষ্ঠানে রূপান্তর করা ছাড়া বিকল্প নেই। পদত্যাগ সাময়িক সমাধান দিতে পারে; কিন্তু প্রকৃত সংস্কার আসবে তখনই, যখন স্বচ্ছতা, ন্যায়সংগত প্রক্রিয়া এবং দায়বদ্ধতা—এই তিনটি নীতি বাস্তবায়িত হবে।

-দেলোয়ার জাহিদ

এখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়—সংকটকে আড়াল করা, নাকি সংস্কারের পথে এগিয়ে যাওয়া।

Details

Created: 21 April 2026

দেলোয়ার জাহিদ

বৈশ্বিক অর্থনীতি আজ এক অনিশ্চিত ও বিভাজিত বাস্তবতার মধ্য দিয়ে অতিক্রম করছে। এই প্রেক্ষাপটে কানাডার প্রধানমন্ত্রী Mark Carney-এর সাম্প্রতিক সতর্কবার্তা কেবল কানাডার জন্য নয়, বরং বিশ্বব্যাপী—বিশেষত উন্নয়নশীল দেশগুলোর জন্য একটি তাৎপর্যপূর্ণ দিকনির্দেশনা।

Carney স্পষ্ট ভাষায় বলেছেন: “Hope is not a strategy, nostalgia is not a solution.”—এই সংক্ষিপ্ত বক্তব্যেই বর্তমান বৈশ্বিক অর্থনৈতিক বাস্তবতার গভীরতা প্রতিফলিত হয়।

কানাডা-যুক্তরাষ্ট্র সম্পর্ক ঐতিহাসিকভাবে সহযোগিতা ও প্রতিযোগিতার এক জটিল সমন্বয়। ভৌগোলিক নৈকট্য, বিস্তৃত বাণিজ্য এবং NATO ও NORAD-এর মতো প্রতিরক্ষা জোট দুই দেশকে কৌশলগত অংশীদারে পরিণত করেছে। তবে বাণিজ্য নীতি, জ্বালানি ও পরিবেশগত প্রশ্নে মতপার্থক্যও দীর্ঘদিনের। NAFTA-এর সময় থেকে শুরু করে সাম্প্রতিক বাণিজ্যিক উত্তেজনা পর্যন্ত সেই টানাপোড়ন অব্যাহত রয়েছে।

বিশেষ করে Donald Trump-এর শুল্কনীতি ও রাজনৈতিক অবস্থান এই সম্পর্ককে নতুন করে চ্যালেঞ্জের মুখে ফেলেছে। ফলে, যে সম্পর্ক একসময় কানাডার অর্থনৈতিক শক্তি ছিল, তা এখন ঝুঁকির উৎসে পরিণত হয়েছে।

এই বাস্তবতায় কানাডা কৌশলগত পরিবর্তনের পথে হাঁটছে। বাণিজ্যের বৈচিত্র্যকরণ, নতুন বিনিয়োগ আকর্ষণ, ক্লিন এনার্জি সম্প্রসারণ এবং অভ্যন্তরীণ অর্থনীতির ভিত্তি মজবুত করার উদ্যোগ—সব মিলিয়ে এটি এক ধরনের “স্ট্র্যাটেজিক রিসেট”। Carney-এর বক্তব্যে একটি বিষয় পরিষ্কার: কোনো দেশের অর্থনৈতিক নিরাপত্তা একক অংশীদারের ওপর নির্ভর করে টেকসই হতে পারে না।

বাংলাদেশের জন্য এই অভিজ্ঞতা অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। আমাদের অর্থনীতি এখনো সীমিত খাত—বিশেষ করে তৈরি পোশাক শিল্প—এবং নির্দিষ্ট কয়েকটি রপ্তানি বাজারের ওপর নির্ভরশীল। এই নির্ভরতা স্বল্পমেয়াদে সুবিধাজনক হলেও দীর্ঘমেয়াদে তা বড় ঝুঁকির কারণ হতে পারে।

অতএব, সময়ের দাবি হলো—

রপ্তানি খাতের বৈচিত্র্য
নতুন বাজারে প্রবেশ
প্রযুক্তিনির্ভর শিল্পায়ন
অভ্যন্তরীণ অর্থনৈতিক ভিত্তি শক্তিশালী করা
বৈষম্যমূলক বাণিজ্য চুক্তির পুনর্মূল্যায়ন

“নির্ভরতা নয়, সক্ষমতাই টেকসই উন্নয়নের ভিত্তি”—এই সত্য আজ আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক। দক্ষ মানবসম্পদ, উদ্ভাবন, শিল্পায়ন এবং বহুমুখী অর্থনৈতিক কাঠামোই পারে একটি দেশকে বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে সাহায্য করতে।

সবশেষে বলা যায়, কানাডার অভিজ্ঞতা আমাদের জন্য একটি স্পষ্ট বার্তা বহন করে—
? একক নির্ভরতার গণ্ডি থেকে বের হয়ে বহুমুখী, স্থিতিশীল ও সক্ষম অর্থনৈতিক কাঠামো গড়ে তোলাই ভবিষ্যতের একমাত্র টেকসই পথ।

? নীতিনির্ধারণী পলিসি ব্রিফ
অর্থনৈতিক বৈচিত্র্য ও কৌশলগত স্বনির্ভরতা: বাংলাদেশের জন্য করণীয়
১. প্রেক্ষাপট
Mark Carney যুক্তরাষ্ট্রনির্ভর অর্থনীতিকে ঝুঁকিপূর্ণ হিসেবে চিহ্নিত করেছেন
বৈশ্বিক বাণিজ্যে অস্থিরতা বৃদ্ধি
Donald Trump-এর শুল্কনীতি আন্তর্জাতিক চাপ সৃষ্টি করছে
২. মূল সমস্যা
সীমিত রপ্তানি খাত (RMG নির্ভরতা)
সীমিত বাজার (US/EU নির্ভরতা)
বৈশ্বিক ধাক্কায় উচ্চ ঝুঁকি
৩. নীতিগত লক্ষ্য
রপ্তানি বৈচিত্র্য বৃদ্ধি
অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা
বৈদেশিক নির্ভরতা হ্রাস
কৌশলগত খাতে স্বনির্ভরতা
৪. প্রস্তাবিত কৌশল

? বাণিজ্য বৈচিত্র্য

আফ্রিকা, লাতিন আমেরিকা ও এশিয়ার নতুন বাজারে প্রবেশ
আঞ্চলিক বাণিজ্য সহযোগিতা জোরদার

? শিল্পখাত উন্নয়ন

আইটি ও ডিজিটাল অর্থনীতি
ফার্মাসিউটিক্যাল
কৃষিভিত্তিক প্রক্রিয়াজাত শিল্প

? অভ্যন্তরীণ অর্থনীতি শক্তিশালীকরণ

অবকাঠামো উন্নয়ন
জ্বালানি নিরাপত্তা
অভ্যন্তরীণ বাজার সম্প্রসারণ

? বিনিয়োগ আকর্ষণ

বিনিয়োগবান্ধব নীতি
বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল (SEZ) সম্প্রসারণ
৫. ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জ
বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা
নীতিনির্ধারণে ধীরগতি
অবকাঠামোগত সীমাবদ্ধতা
৬. উপসংহার

কানাডার অভিজ্ঞতা দেখায়—
? একক নির্ভরতা থেকে বের হয়ে বহুমুখী অর্থনৈতিক কাঠামো গড়ে তোলাই টেকসই উন্নয়নের মূল চাবিকাঠি।

বাংলাদেশের সামনে এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত—
আমরা কি আগাম প্রস্তুতি নেব, নাকি ভবিষ্যৎ সংকটের জন্য অপেক্ষা করব?

লেখক: দেলোয়ার জাহিদ, স্বাধীন রাজনৈতিক বিশ্লেষক ও মুক্তিযোদ্ধা, সভাপতি, বাংলাদেশ নর্থ আমেরিকান জার্নালিস্ট নেটওয়ার্ক, এডমন্টন, আলবার্টা, কানাডা
******

Details

Created: 22 March 2026